Führungskräfte in anspruchsvollen Positionen erwarten viel von sich selbst und von einem Training. Sie wollen schnell erkennen, welchen konkreten Nutzen ein Format für ihren Alltag hat. Allgemeine Modelle, lange Theorieblöcke oder Übungen ohne erkennbaren Praxisbezug verlieren bei ihnen schnell an Akzeptanz.
Gleichzeitig wissen Sie als HR-Verantwortliche:r: Gerade leistungsstarke, entscheidungsorientierte Führungspersönlichkeiten profitieren davon, ihre Wirkung differenzierter wahrzunehmen. Unter hohem Druck können sich bewährte Stärken verengen. Aus Klarheit wird Härte, aus Schnelligkeit Ungeduld und aus Durchsetzungsstärke entsteht Widerstand.
Lilly Volk entwickelt Trainings, die diese Führungskräfte ernst nehmen. Ohne sie zu bremsen, zu belehren oder in ein starres Verhaltensmodell zu pressen. Die Teilnehmenden arbeiten an realen Situationen, erhalten präzises Feedback und erleben unmittelbar, welche Veränderung ihre Wirkung verbessert.
Unter Druck greifen Menschen auf vertraute Reaktionen zurück. Deshalb reicht es nicht, über Kommunikation zu sprechen.
Im Training werden reale Situationen aus Ihrem Führungsalltag simuliert und unmittelbar ausgewertet. Sie erhalten präzises Feedback, erleben die Wirkung Ihres Verhaltens und testen neue Vorgehensweisen direkt.
Ein zentraler Bestandteil ist die Spiegelung: Was kommt beim Gegenüber an? Was stärkt Ihre Position? Und an welcher Stelle erzeugen Sie Widerstand, obwohl Ihre Argumente überzeugen?
Für besonders anspruchsvolle Situationen arbeitet Lilly Volk mit professionellen Seminarschauspielerinnen und Seminarschauspielern. Ergänzend nutzt sie Methoden aus Business-Coaching, Schauspiel und Auftrittstraining.
So entsteht ein intensives Trainingsumfeld, in dem Sie neue Strategien erproben können, bevor es im beruflichen Alltag darauf ankommt.
Performer wollen wissen, was ein Training konkret verändert. Sie möchten ihre Zeit sinnvoll einsetzen, gefordert werden und einen erkennbaren Fortschritt erleben.
Deshalb beginnt die Arbeit nicht mit langen theoretischen Erklärungen, sondern mit realen Situationen aus dem Führungsalltag:
Die Teilnehmenden erleben ihre Wirkung unmittelbar und erhalten Rückmeldungen, mit denen sie arbeiten können. Nicht abstrakt, sondern bezogen auf Sprache, Haltung, Stimme, Körpersprache und konkrete Reaktionen.
Das schafft Akzeptanz, weil der Nutzen nicht behauptet, sondern im Training sichtbar wird.
Viele erfolgreiche Führungskräfte verfügen über Eigenschaften, die Organisationen dringend benötigen: Entscheidungsfreude, Tempo, Ehrgeiz, Mut und einen hohen Anspruch an Ergebnisse.
Unter Stress können sich diese Stärken jedoch verselbstständigen.
Die Führungskraft entscheidet, bevor wichtige Perspektiven gehört wurden. Sie erhöht den Druck, obwohl das Gegenüber bereits in den Widerstand geht. Sie bleibt sachlich, wirkt dabei jedoch distanziert oder verletzend. Sie fordert Eigenverantwortung, lässt anderen aber zu wenig Raum, diese tatsächlich zu übernehmen.
Für HR sind solche Muster oft deutlich sichtbar. Gleichzeitig ist Fingerspitzengefühl gefragt. Wer eine leistungsorientierte Führungskraft zu stark mit ihren Defiziten konfrontiert, erzeugt Abwehr. Wer zu vorsichtig bleibt, erreicht keine Veränderung.
Lilly Volk schafft einen Rahmen, in dem Führungskräfte ihre Wirkung selbst erkennen können. Die Spiegelung des Verhaltens ersetzt pauschale Bewertungen. Die Teilnehmenden erleben, welche Reaktion sie auslösen und wo eine andere Vorgehensweise zu einem besseren Ergebnis führt.
So entsteht Entwicklung, ohne die bisherige Leistung infrage zu stellen.
Mehr Souveränität unter Druck
Die Teilnehmenden erkennen persönliche Stressmuster und lernen, auch in angespannten Situationen bewusst zu handeln.
Größere Führungswirkung
Sie verstehen genauer, wie ihr Verhalten auf unterschiedliche Persönlichkeiten wirkt und wie sie ihre Kommunikation zielgerichteter einsetzen können.
Weniger unnötiger Widerstand
Die Führungskräfte bleiben klar und verbindlich, ohne durch Ton, Tempo oder Auftreten vermeidbare Blockaden zu erzeugen.
Mehr Flexibilität im Führungsverhalten
Sie erweitern ihr Repertoire und können je nach Situation zwischen Direktheit, Einbindung, Klarheit und Empathie wechseln.
Sicheres Auftreten in entscheidenden Momenten
Stimme, Körpersprache, Präsenz und Sprache werden bewusst trainiert, damit die eigene Botschaft auch unter Druck trägt.
Transfer in den Führungsalltag
Die Trainingsinhalte sind unmittelbar mit konkreten beruflichen Situationen verbunden. Dadurch steigt die Wahrscheinlichkeit, dass neue Verhaltensweisen tatsächlich angewendet werden.
Viele Führungskräfte wissen grundsätzlich, wie gute Kommunikation funktioniert. In schwierigen Situationen ist dieses Wissen jedoch nicht immer abrufbar.
Unter Stress greifen Menschen auf automatisierte Muster zurück. Deshalb reicht es nicht, über Führungsverhalten zu sprechen oder ein weiteres Modell kennenzulernen.
Im Training werden konkrete Situationen simuliert, analysiert und erneut erprobt. Die Teilnehmenden erleben, wie kleine Veränderungen in Sprache, Haltung oder Timing eine Situation verändern können.
Ein Gespräch kann unterbrochen und aus einer anderen Perspektive betrachtet werden. Die Führungskraft erhält präzises Feedback und probiert anschließend eine neue Vorgehensweise aus.
So wird aus einer theoretischen Erkenntnis eine konkrete Handlungserfahrung.
Leistungsorientierte Menschen reagieren häufig gut auf klares, differenziertes Feedback, sofern es nachvollziehbar und relevant ist.
Die Spiegelung des eigenen Verhaltens spielt deshalb im Training eine zentrale Rolle. Lilly Volk beobachtet präzise, wie eine Führungskraft kommuniziert und welche Signale sie dabei sendet.
Dabei geht es nicht um ein allgemeines Urteil über die Persönlichkeit. Im Mittelpunkt stehen konkrete Fragen:
Diese Form des Feedbacks ist direkt, respektvoll und handlungsorientiert.
Für besonders anspruchsvolle Trainings können professionelle Seminarschauspieler:innen eingesetzt werden.
Sie übernehmen beispielsweise die Rolle eines kritischen Mitarbeitenden, einer Widerstand leistenden Führungskraft, eines Vorstandsmitglieds oder eines schwierigen Gesprächspartners. Anders als in klassischen Rollenspielen reagieren sie flexibel auf das tatsächliche Verhalten der Teilnehmenden.
Dadurch entsteht eine realistische Dynamik. Die Führungskraft erlebt unmittelbar, wie das Gegenüber auf ihre Kommunikation reagiert.
Eine Situation kann anschließend reflektiert, angepasst und erneut durchgespielt werden. So werden Fortschritte direkt sichtbar.
Gerade für Teilnehmende mit hohem Leistungsanspruch ist dieser Ansatz häufig besonders wirksam: Das Training bleibt konkret, anspruchsvoll und nah an der beruflichen Realität.
Der Einsatz von Seminarschauspieler:innen ist dabei kein Selbstzweck. Lilly Volk wählt die Methoden danach aus, was für die jeweilige Zielsetzung und Gruppe sinnvoll ist.
Die Inhalte werden auf die Anforderungen Ihres Unternehmens und die konkreten Herausforderungen der Teilnehmenden abgestimmt.
Mögliche Themen sind:
Lilly Volk arbeitet insbesondere mit:
Die Trainings eignen sich sowohl für einzelne Führungsebenen als auch für ausgewählte Gruppen innerhalb eines Entwicklungsprogramms.
Passgenaue Konzeption
Das Training orientiert sich an den tatsächlichen Herausforderungen Ihrer Organisation. Inhalte und Übungen werden nicht einfach aus einem bestehenden Standardprogramm übernommen.
Hohe Akzeptanz bei anspruchsvollen Teilnehmenden
Die Arbeit ist konkret, klar und leistungsorientiert. Führungskräfte erleben schnell, warum das Training für ihre Rolle relevant ist.
Ein sicherer und professioneller Rahmen
Auch direkte Rückmeldungen werden respektvoll und differenziert vermittelt. Niemand wird vorgeführt oder auf ein Persönlichkeitsmerkmal reduziert.
Praxisnähe
Die Teilnehmenden arbeiten an Situationen, die sie aus ihrem beruflichen Alltag kennen. Dadurch bleiben die Inhalte anschlussfähig.
Nachhaltiger Transfer
Neue Vorgehensweisen werden nicht nur besprochen, sondern praktisch erprobt. Auf Wunsch können Trainings in weiterführende Entwicklungsformate eingebettet werden.
Direkte Abstimmung
Lilly Volk arbeitet eng mit HR, Personalentwicklung und Auftraggebenden zusammen. Ziele, Rahmenbedingungen und Erwartungen werden vorab klar abgestimmt.
Je nach Zielsetzung sind unterschiedliche Formate möglich:
Im Vorgespräch klärt Lilly Volk gemeinsam mit Ihnen, welche Form, Gruppengröße und Intensität für Ihre Zielsetzung sinnvoll sind.
Lilly Volk ist Diplom-Schauspielerin, Speakerin und zertifizierte Business Coachin. Nach ihrem Schauspielstudium in Hamburg war sie mehrere Jahre an deutschen Staatstheatern tätig.
Die Bühne hat ihren Blick für Wirkung geprägt: für Stimme, Körpersprache, Präsenz, Timing und die Dynamik zwischen Menschen.
Nach ihrer Ausbildung zur Business Coachin bei Jörg Löhr gründete sie 2018 LVC – Lilly Volk Coaching. Seitdem begleitet sie Führungskräfte, Spitzensportler:innen und Personen des öffentlichen Lebens in Fragen zu Führung, Kommunikation und Wirkung unter Druck.
Zu ihren Kundinnen und Kunden zählen unter anderem die Deutsche Bahn, DHL und der Deutsche Fußball-Bund. Im Rahmen der FF27-Strategie des DFB entwickelte sie das erste Programm für Frauen in Führungspositionen innerhalb des Verbandes.
Was ihre Arbeit auszeichnet, ist die Verbindung aus genauer Beobachtung, direkter Rückmeldung und intensiver Praxis. Sie versteht leistungsorientierte Persönlichkeiten, nimmt ihren Anspruch ernst und fordert sie dort heraus, wo Entwicklung tatsächlich Wirkung entfaltet.
Leistungsstarke Führungskräfte brauchen kein Training, das ihnen ihre Stärken abgewöhnt. Sie brauchen einen Rahmen, in dem sie erkennen, wie sie diese Stärken noch gezielter einsetzen können.
Lassen Sie uns besprechen, welche Herausforderungen Ihre Führungskräfte aktuell bewegen und welches Trainingsformat zu Ihrer Organisation passt.
